¿Necesitas reducir costos operativos y no sabes cómo lograrlo de forma ágil y en el corto plazo?

Las empresas con operaciones complejas comparten un problema...

Los costos se elevan de forma permanente y es difícil encontrar exactamente dónde están y cuáles son las causas para poder tomar decisiones. La información existe — está en sistemas, planillas, reportes y registros técnicos. Sin embargo está dispersa, fragmentada y en formatos distintos según quién la generó y cuándo.

El resultado es siempre el mismo: sin una base estructurada y consolidada, no hay visión clara. Y sin visión clara, las decisiones se toman por experiencia o intuición — no por datos.

¿Cómo lo resuelvo?

Convierto datos dispersos en decisiones concretas

No parto de datos perfectos ni de sistemas ordenados. Trabajo con la realidad de cada empresa — información heterogénea, fuentes múltiples y estructuras incompletas.

01 · Relevamiento Identifico todas las fuentes de información existentes — sistemas, planillas, registros técnicos, datos operativos de cada área.

02 · Estructuración Ordeno, limpio y normalizo los datos bajo un modelo unificado. Este paso es crítico — sin estructura, ningún análisis es confiable.

03 · Modelado Identifico las variables que explican el problema — qué activo, qué área, qué proceso está generando el costo.

04 · Herramienta Construyo una herramienta de análisis con IA integrada, específica para la operación de cada empresa.

05 · Decisión El resultado no es un informe. Es un conjunto de decisiones priorizadas con impacto económico real en el corto plazo.

Servicios

Jornada de diseño estructural: Una sesión de trabajo presencial de un día completo en el que se define la arquitectura correcta antes de implementar cualquier sistema. Se conoce la estructura de datos existente, jerarquías de activos, criterios de criticidad, integración con ERP y secuencia de implementación. Entregable: Documento de Encauzamiento Estructural — la base para que el sistema funcione desde el primer día.

Es una etapa de arquitectura, no de diagnóstico profundo.

Intervención estratégica operativa: En 2 meses de trabajo analizo el historial operativo de la empresa — entre 6 y 12 meses de datos — para identificar ineficiencias estructurales, patrones de costo y causas raíz que explican la pérdida de rentabilidad. El resultado es uiagnóstico estructurado de costos operativos, mantenimiento de activos y eficiencia en la cadena de operaciones. Identifico dónde se pierde rentabilidad, cuáles son las causas reales y qué decisiones tomar primero.

Acompañamiento en Implementación Acompaño el proceso completo de implementación de SaaS de gestión operativa — desde la selección de la herramienta correcta hasta su puesta en marcha. Trabajo de la mano con el proveedor tecnológico para garantizar que la implementación refleje la realidad operativa de la empresa y produzca resultados desde el inicio

Ámbitos de intervención

Un proceso claro y ordenado para abordar cada proyecto con precisión.

Operaciones y producción

Reducimos costos de mantenimiento y operación, optimizamos la planificación de la producción y mejoramos el control de gastos e inversiones con foco en rentabilidad.

Cadena de suministro

Mejoramos la eficiencia en compras, inventarios, logística y transporte, integrando información para reducir costos y quiebres operativos.

Convertimos información dispersa en datos accionables para mejorar la toma de decisiones y aumentar la rentabilidad del negocio.

Análisis de datos, inteligencia artificial y automatización

Herramientas propias

Desarrollo herramientas tecnológicas con IA integrada, diseñadas específicamente para operaciones industriales complejas. No son productos genéricos — nacen de la experiencia real en campo y están construidas para resolver problemas concretos.

Sistema de Análisis de Eficiencia en Mantenimiento de Activos

Herramienta de monitoreo y análisis de activos con IA integrada. Permite visualizar rankings de costos, criticidad, horas de parada y correctivos — y genera sugerencias de acción basadas en los datos reales de la operación.

Desarrollada para empresas con múltiples activos distribuidos en distintas áreas o sucursales, donde la visión consolidada es crítica para tomar decisiones de mantenimiento y CAPEX.

Seguridad y gobierno del dato

Las herramientas se desarrollan bajo estándares de seguridad corporativa. Los datos de la empresa operan en entornos propios o dentro de la infraestructura tecnológica de la organización — nunca en servidores externos sin autorización. El gobierno del dato y la confidencialidad se definen junto con el equipo de sistemas de cada cliente.

Ideas innovadoras - aplicaciones industriales

Sobre Inés María Nevárez

Experiencia y trayectoria

Soy economista, científica de datos y programadora, con más de 25 años de experiencia en tecnología aplicada a empresas de operaciones complejas.

Trabajo en la intersección entre análisis económico, ciencia de datos e inteligencia artificial aplicada. No parto de modelos teóricos — parto de la realidad operativa de cada empresa, con datos heterogéneos e incompletos, y construyo las herramientas para que esa realidad sea legible y accionable.

He desarrollado proyectos en industria, energía, agroindustria, logística y retail en América Latina.

Soy autora de 8 libros vinculados a economía, financiamiento e innovación, y presido la Fundación Construyamos, desde donde impulso programas de actualización tecnológica en la educación pública argentina — con más de 30.000 estudiantes y docentes participantes en 15 años.

Actualmente impulso la propuesta de Ley de Educación Tecnológica Integral para la educación secundaria en el Senado de la Nación Argentina.

Actividades y trayectoria

Contacto directo

Para consultas o información, puedes comunicarte conmigo a través de los siguientes medios.

Correo

contacto@inesmarianevarez.com